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赵老板退休记

2016-11-15 09:35:43 来源:陕西传媒网--陕西日报 作者:郭晓斌
    9月20日一大早,西安市大雁塔西侧的大唐御品茶艺楼,赵东科在这家自己刚刚接手的店里给一位经理交代工作。穿着T恤衫、大短裤、休闲鞋,泯然众人。只有腰间皮带上一个夸张的“H”(HERMES),透露着他以前的身份——大老板。

    轻便的着装体现着赵东科的轻松。作为全国政协委员、东科药业创始人,赵东科再也不用每天西装革履的正襟危坐,也不需要肉林酒池的阿谀逢迎,因为赵老板真的退休了。

    赵东科,是陕西民营企业界响当当的人物。1988年,在西安医科大学任教的赵东科首次发现中药延胡素的有效成分四氢巴马汀具有抗心律失常作用,为该药拓展了新的用途;首次提出利血平急性降压作用的钙拮抗机理。赵东科被破格晋升为全国药理学界最年轻的副教授。1992年,邓小平南巡讲话之后,时任西安医科大学临床药理研究所副所长、药理教研室副主任的赵东科,为将科研成果迅速转化为生产力,毅然辞职下海领办陕西咸阳医药保健品研究所。

    在历史重要节点写下自己的创业史,“下海教授”赵东科成为陕西知识分子践行“春天故事”的先锋典范,风头一时无两,被国内数十家媒体报道。1993年底,赵东科创办西安麦迪森医药科技有限公司,将经营战略重心转向药品生产。2000年,赵东科在杨凌建厂,2001年东科麦迪森生产线正式投产,并成为全国首批通过药品GMP认证的企业。随着企业的迅猛崛起,赵东科也收获了一系列荣誉:国务院特殊津贴专家、陕西省有突出贡献专家、陕西省药理学会副理事长、陕西省第十一届人大代表、九三学社陕西省委会副主委、中国西部开发杰出贡献奖、陕西省优秀中国特色社会主义事业建设者、陕西省十大慈善家。

    时间走到2014年,1954年出生的赵东科60岁了。在这一年,赵东科做了一个令陕西经济界颇感意外的决定——正式退休。作为这一决定的标志,2014年11月底,东科公司和江苏济川制药在上海签订股权转让合同,作为东科企业的法人,赵东科在签署这一合同之后,仅保留了东科制药20%的股份,其余的都被济川集团收购。而原来的杨凌东科麦迪森制药有限公司也应济川集团的要求,此后更名为陕西东科制药有限公司。

    兼并别人,说明你有能力;被人兼并,说明你有价值;无人问津,说明你已经没有了价值。那么,是什么促成了济川和东科的这次并购?

    赵东科告诉记者,作为一个企业家,要有一个清醒的头脑,知道自己擅长什么,缺乏什么?从企业本身讲,也要知道自己的企业优势在哪里?短板怎么补。

    赵东科认为,东科公司有12个专利产品,具有自身的技术优势,但是多年以来,始终没有上到10亿元的规模,制药企业不强不大就缺乏抵抗风险的能力。这一问题的原因在于东科公司在营销手段和平台搭建上一直没有实现自身的突破。而济川制药是全国制药行业50强,在营销平台方面有着独特的地方。因此双方的联姻是一拍即合。

    那么东科公司规模效应没有显现的原因在哪里?赵东科看着窗外沉静的大雁塔,淡淡地说:“自己太循规蹈矩。”

    其实,在东科和济川两家企业有并购意愿之初,就有领导和朋友给赵东科做工作。然而,赵东科却坚定地四处游说,并总结出这桩并购的三个“有利于”。一是有利于把东科企业放在更高的平台上发展壮大;二是有利于东科的上千名员工在一个更好的空间去提升和发展;三是有利于为陕西当地政府提供更多的税源。因为并购之后,企业仍然保留在杨凌继续扩大再生产。最后领导层被赵东科说服了。

    企业的发展归根结底是市场说了算。赵东科是这样认为的,难能可贵的是,他也是这样做的。其实,在东科制药起步之初,赵东科就为企业谋划了“科研出成果-市场转化-继续研发-继续转化”这样一条循环发展的路子,但是年近六旬的时候,赵东科发现自己未竟的事业还很多很多。披挂上马,斩将夺旗,尚能饭否?在市场打拼了多年的赵东科最终选择把企业交给最懂市场的人去发展。

    将目光从远处的大雁塔转回屋内,盯着茶桌上的《陋室铭》石刻,赵东科说:“有遗憾,有不舍。”在东科公司的12个专利产品中,黄龙止咳颗粒、妇炎舒胶囊、甘海胃康胶囊形成了东科制药的三个拳头。东科公司在陕西一年销量达到3000多万元,在河北销售近5000万,但是在全国大部分省份销量却不尽如人意。而治疗肿瘤效果很好的仙蟾片和治疗风湿病的复方祖师麻贴膏等产品的二次开发和技术攻关,赵东科还没有完成。

    “该是市场的就交给市场。”赵东科始终坚守着这样的信念。制药企业面对的是全国乃至世界市场,不能将眼光局限在一个省内。双方并购之后,赵东科的身份是陕西东科公司副董事长,业界还给他了一个“东科创始人”的冠名。然而让他真正欣慰的是,今年6月21日,东科和济川合并之后陕西东科制药新厂建设在杨凌正式启动。投资5亿元的新厂,将成为杨凌乃至陕西制药行业的一张名片。赵东科说,原来的老厂随着发展已经不能满足市场的需要,而新厂房的建设,将对陕西制药领域产生积极的推动作用。

    赵老板退休了。像别人收购自己的企业一样,赵东科也收购了大雁塔西面的大唐御品茶艺楼。他谦虚地自嘲,这就是市场。三顿饭一张床,财富都是社会的。在大唐御品茶艺楼他回归了自己的本行,继续当教授办健康科普讲座,他申请了一个公众号叫“赵本宣科”,与自己的名字有着谐趣。至今,赵东科已经开办了100余讲。在普及健康知识的同时,赵东科敏锐地发现,目前国内慢性病的人群正在突飞猛进地增长,大多数人由于没有正确的健康知识,贻误了治疗。而只要具有了一定的健康知识,目前的慢性病患者将减少一半。同时,如何引导更多的人科学饮食,不仅能降低患病的可能性,还可以减少粮食浪费。目前,“赵本宣科”客户端粉丝量已经突破了10万+,通过客户的需求反馈,引导大健康产品研究的跟进,赵东科想把“赵本宣科”的大健康项目和精准扶贫结合起来,研发药食同源的生态健康产品。他说用不了几年就会是一个新的增长点。

    今年9月9日,陕西省政府《关于进一步促进民间投资健康发展的若干意见》出台。10月14日,陕西省政府《关于促进民营经济加快发展的若干意见》出台。赵东科告诉记者,2015年,全省民营经济增加值9630.16亿元,占GDP比重53.4%;从业人员706.5万人,占就业人员总数73.6%。但是,陕西的民营经济整体实力和综合竞争力不强,民营经济发展环境有待进一步改善。作为一名民营经济的从业者,赵东科说,只有正视这些问题,有的放矢,陕西的民营经济才能蒸蒸日上。

    身在桃源,心在江湖。赵东科说,自己现在还是全国政协委员,还有提案任务,歇一歇,静一静,思考一点问题,尝试为民营经济健康发展找找答案,也是有意义的事情。从关注人的健康到关注一个产业和社会的运行,赵东科说:“医者,仁也。”

  

该是市场的就交给市场

    郭晓斌

    世界上有两件难事。一是把我的理念装到你的头里;二是把你的钱装到我的兜里。成功的前者是思想家,成功的后者是企业家。思想家可以时常对月当空坐而论道,企业家必须每天运筹帷幄锱铢必较。

    企业家我们通常叫“老板”。老板在中国现代史上一波三折。从望之而退避三舍,到人人言必称老板,再到老板越来越难当了。老板,浓缩着中国时代的变迁和起伏。

    陕西的民营企业家赵东科退休了。他的样板在于,企业家在激情之外更需要理性。市场的活力来源于企业家精神。披坚执锐需要激情,我们鼓励企业家的创业精神,同时也要尊重他们转型调整的权利。让市场的大门开放着,能进也要能出。正因为能出,才能有人敢入。这样的氛围,才会有更多的人愿意去创业,去试错,去尝试做一个老板。华为的老板任正非一再强调,企业与政府的最重要关系,就是纳好税。开门招商,关门打狗;政策在手,等你来求。谁还敢做企业呢?

    信息过剩、理性稀缺,是我们今天必须应对的挑战。市场需要理性的企业家。即便同是做企业的,有人适合创新,有人适合守成,市场角力,清醒自己的定位,能干什么,不能干什么,尊重每一个企业家选择的权利,才不至于让企业家马革裹尸。

    是市场的就交给市场,这不仅是企业家应该笃信的圭臬。让市场决定资源配置,这是市场经济的基本准则。配置的不仅仅是资金、土地,也包括人本身。人,才是市场中最核心的资源。尊重从业者的选择权,就是尊重市场的第一步。

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